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9月20日,凤山县中亭乡东彩希望小学举行简单仪式,热烈庆祝新教学楼竣工,标志着广东东莞市东彩印刷包装有限公司援建的东彩希望小学教学楼投入使用。据了解,东莞市东彩印刷包装有限公司于2011年捐款40万元,援建凤山县中亭乡东彩希望小学教育楼。该教学楼建筑面积400平方米,于2011年6月动工兴建,共投资50万元。教学楼竣工庆典当日,东莞市东彩印刷包装有限公司总经理王畅行携员工代表等前来该校参加庆典,并给该校捐赠文具、体育用品、办公用品等价值近2万元的物品。据悉,新教学楼的竣工,基本缓解该校校舍不足的困难。 (周恩革 罗明稳 报道)
发布时间: 2014 - 01 - 02
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为了加强企业的文化建设,丰富员工业余文化生活,缓解工作压力,增强员工之间的团队协作能力,6月30日下午,公司特地组织公司所有管理人员到厚街荔枝园及农庄一日游,让大家有了一次亲近自然、共享成果的机会。     我们的第一站是厚街荔枝园,而现在正是荔枝成熟时,一到果场,琳琅满目,一颗颗硕大无比的荔枝吸引了大家的视线,大家纷纷走进果园,走到荔枝树下,摘下一颗大大的荔枝,剥开,迫不及待的放在嘴里,想品尝一下佳果的美味。刚摘下来新鲜荔枝清甜爽口、香味浓郁。一大片荔枝树,在太阳光下非常耀眼,大家品尝着美味荔枝,一路笑声不断。 品尝了荔枝的美味后,我们出发到附近的农庄, 远离市区的喧嚣与繁忙,空气清新宜人,这里我们可以欣赏乡间美景;可以放放风筝;可以玩各种趣味游戏;也可以到塘边小钓,体验垂钓乐趣,活动最后,所有参加活动的东彩家人共聚一堂,举杯共饮! 通过这次的户外活动不仅让我们紧张的身心得到了放松,同时加强了团队成员的沟通能力、团队合作,为更好的迎接2017年下半年的工作挑战!!! 在所有管理人员外出活动聚餐的同时,公司也不忘为公司不断成长而努力在一线的广大职工,公司特地在市场采购几千斤火龙果及西瓜,当天给所有员工每人准备一份火龙果、及西瓜享用!!
发布时间: 2017 - 07 - 12
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阳春四月,春光明媚,在这芳香四溢的季节里,东彩公司迎来了2017年第一次大型会议——2017年第一季度总结表彰大会。东彩印刷包装有限公司总办各领导,全厂员工均出席此次表彰大会! 本次会议的主要内容是围绕着2017年第一季度的工作总结及第二季度的工作规划,和表彰获得2017年第一季度的优秀主管、组长、员工等。 伴随着雄壮的国歌响起,第一季度工作总结表彰大会正式拉开序幕。第一项——升国旗、奏国歌仪式!制品部的所有员工起立,为大家展示公司的企业文化,洪亮且一致的声音,获得了全体员工的一致掌声!公司的发展,离不开所有员工的共同努力。在日常工作中,公司涌现出一批优秀的员工,在具体工作中任劳任怨、在组织上听从指挥、服从领导、遵守纪律;在工作效率上雷厉风行,严格执行;在产品质量上认真负责、一丝不苟。所有这些,构成了作为一名普通员工的优良品格和堪称楷模的有力基础。公司领导对获得2017年第一季度的优秀员工、组长、主管进行表彰和颁奖,希望他们珍惜荣誉、不骄不躁、继续努力、争取更大的进步。财务总监为我们的2017年第一季度优秀员工颁发荣誉证书和奖金;2017年第一季度优秀员工和公司领导合影;生产总监为我们的2017年第一季度优秀组长颁发荣誉证书和奖金;2017年第一季度优秀组长和生产总监合影;常务副总为我们的2017年第一季度优秀主管颁发荣誉证书和奖金;2017年第一季度优秀主管和常务副总合...
发布时间: 2017 - 07 - 12
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且行且乐且思                                                                   ——部分管理人员广西之旅散记     2012年4月13日至15日,公司组织了经理级及以上的管理人员的广西三日游活动,这又一次地印证了公司“团队•共赢”的企业文化精神。匆匆三日,行程紧凑,途经:贺州姑婆山、漓江、桃花源。大家在旅途中,在山水间、在闹市里,观赏、感受、体验、品味……一路行走,一路快乐,一路思悟。
发布时间: 2012 - 04 - 16
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春暖花开,万物复苏;草长莺飞,花团锦簇;在2017满溢的春意里,为体现公司的人文管理,加强企业的团队建设及增进员工之间的友谊和提高内部凝聚力,也为了鼓励和嘉奖公司2016年度优秀员工,感谢优秀员工们2016年以来为企业发展所做的贡献,公司在3月8日至3月12日期间,组织2016年度优秀员工前往美丽的杭州西湖、奇险的黄山、秀丽的千岛湖,进行为期5天的观光旅游活动。 出发前,优秀员工在公司门口合影!精彩纷呈的杭州西湖、安徽黄山旅游正式开始了!第一站——上有天堂,下有苏杭——西湖       杭州之美,美在西湖。西湖旧称武林水、钱塘湖、西子湖,宋代始称西湖。西湖位于杭州城西,三面环山,东面濒临市区,是一个湖泊型的国家级旅游风景名胜区。西湖三面环山,面积约6.39平方千米,东西宽约2.8千米,南北长约3.2千米,绕湖一周近15千米。湖中被孤山、白堤、苏堤、杨公堤分隔,按面积大小分别为外西湖、西里湖、北里湖、小南湖及岳湖等五片水面,苏堤、白堤越过湖面,小瀛洲、湖心亭、阮公墩三个小岛鼎立于外西湖湖心,夕照山的雷峰塔与宝石山的保俶塔隔湖相映,由此形成了“一山、二塔、三岛、三堤、五湖”的基本格局。第二站——黄山,黄山为三山五岳中三山的之一。日出、奇松、怪石、云海、温泉素称黄山“五绝”。黄山82峰,或崔嵬雄浑,或峻峭秀丽,布局错落有致,天然...
发布时间: 2017 - 07 - 12
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2012年元月14日,在这个辞旧迎新的喜庆日子里,东彩印刷包装有限公司以“喜庆爆竹送玉兔,吉祥梅花迎金龙”为主题的2011度年尾牙活动在公司内隆重举行。尾牙活动由四部分组成,第一部分为晚宴,第二部分为表彰年度优秀主管与员工,第三部分为文艺表演,第四部分为抽奖。东彩家人们欢聚一堂共同庆祝属于自己的第十四个尾牙。整个活动节目与抽奖项目丰富多彩,气氛热烈非凡,大家在欢声笑语中度过了一个难忘的夜晚。
发布时间: 2013 - 12 - 27
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为了丰富员工业余生活,提升企业凝聚力,增进各兄弟部门之间的友谊,充分展示“东彩人”自信、阳光、充满朝气的精神风貌,公司于5月份举行了一年一度的篮球联赛。最终,营销/众彩队、行政/总办/财务队、资材/品管/制品/计划队三支队伍凭借高超的实力和稳定的发挥分别取得了本次比赛的冠、亚、季军。本次比赛虽然已经结束,却给我们留下了很多——在紧张、繁忙的工作之余给大家提供了一个放松的时光,让我们有更好的状况投入到明天的工作;通过跨部门组队和比赛增进了各部门人员之间的交流,拉近了心与心的距离……
发布时间: 2012 - 05 - 16
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7月6日,东莞市厚街消防大队组织厚街镇企业安全负责人参加了一场消防宣传教育实景模似培训,公司行政部钟良伟等4名安全负责人参加了此次活动。培训在消防大队宣传教育基地举行,该基地是全国首家镇级消防宣传基地,消防教育展示厅设有黑色档案展区、火灾科普知识展区、火灾预防扑救展区、逃生体验展区以及紧急救助展区几个部分。其中最具特色的是该基地设置了“逃生自救体验”装置,搭建有真实家庭场景,可以利用多媒体手段模拟着火事件触发,用烟雾发生器、红色激光器、频闪灯及火场音效营造真实的火场环境,并在此空间内设置逃生陷阱(如错误逃生门、仿真电梯等)以及带有消防标识的正确逃生门,这一装置旨在训练观众掌握正确的逃生方式。此次消防实景模似基地技能学习使得公司安全负责人更一步掌握及认识到消防安全重要性,极有力地保障了公司生命财产安全。
发布时间: 2014 - 07 - 06
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2013年4月20日8时2分,随着一声天嘣地裂的巨响,四川雅安发生里氏7.0级地震。这一震,震动了上至中央领导、下至黎民百姓。全国各族人民迅速行动起来共同面对这突如其来的自然灾难,一方有难、八方支援,有钱的捐钱、有力的出力。此外,全国各地还开展各种各样的纪念活动,为灾区人民祈福。   4月23日下午19:30分,由厚街镇团委、厚街镇志愿者服务中心发起的“4·20”抗灾祈福会在厚街镇体育中心举行,参加此次活动的有来自四面八方的务工人员、当地群众以及社会团体,东彩公司的义工组织参加了此次抗灾祈福会。在义工组织的安排下大家换上义工标志的服装后聚精会神用自已的双手折千纸鹤虔诚为灾区人民祈福。随后,志愿者服务中心蔡副队长的致词,表达了对灾区人民的关注并希望灾区人民勇敢面对这样的自然灾难、重建美好家园……我们围成“心”形、点燃了捧在手心里的蜡烛、默哀一分钟,表达对灾区死难者无尽的哀思;泪水无声无息悄悄的滑过脸颊,那呼天抢地、悲痛欲绝的凄惨画面不停的在眼前浮现…..一个个活蹦乱跳的生命在那一刹那已成永别,此时大家已是泪流满面……随着桔心幼儿园的小朋友及教师表演了舞蹈“把爱传出去”及“感恩的心”,把此次活动推向高潮…..灾难无情、人间有爱,大家用针线把亲手折的千纸鹤穿连起来,号召大家把自已的一份爱心传递给灾区人民,正如一句歌词:只要人人都献出一点爱,世界将变...
发布时间: 2013 - 12 - 07
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为了促进公司使用电脑人员提升打字速度,进而提高工作效率,2012年4月10日人力资源部组织开展了东彩公司首届打字比赛。当天参加打字比赛的是来自公司各个部门的文职类人员,一共81人,比赛结束后根据成绩评选出一等奖、二等奖和三等奖人员进行奖励。
发布时间: 2012 - 04 - 10
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1997年之前,办理理论界是通用电气公司总裁兼CEO杰克·韦尔奇的全国,他崇尚“末位裁减制”。韦尔奇把团队浑家员按2/7/1的比例分为三个层次。最优的20%人士获得提升和提薪,70%的人给予培训和鼓动鼓励,让他们上升至最优良20%的人傍边,最差的10%员工走人,尽不把时间和精力耗在这10%的人身上,这3个层次始终都是保持动态,随时更换职员。这就是1997年之前的办理理论主流,在那以后,乔布斯回回苹果,他说的两句话和做的一件事,影响了后来的各种思想、思潮和办理方法。乔布斯的两句话是“think different(分歧凡想”与“要么佳构、要么狗屎”,他做的那件事:将Mac变成了半透明状。今天我们讲各种互联网思想,用think different来诠释,概莫能外今天我们猜想人类的思想正在透明化,引子不过阿谁半透明的Mac今天引流潮流的企业如facebook、小米等在选才、用人的标准和方法上极速趋势二维化:要么佳构,要么狗屎,不精采必须走人。扎克伯格说:一名优良的工程师可以或许抵得上100个通俗工程师!2013年中,传闻雷军给光景不好的凡客开了药方:往办理层,陈年也不叫总裁了,就叫首创人,公司内部今后也不放置什么副总、助理总裁了往KPI,让各事业部专心做好产品往贪婪,产品没需要做多。药方背后的逻辑大年夜家都懂:时代的贸易环境已发生了巨大年夜的改变。盯住典型用户的核心需求,死磕,...
发布时间: 2017 - 07 - 14
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印刷是成熟的资本积累型行业。随着价格越来越透明化,为了获取更多利润,立足生存与发展,企业必须想方设法降低生产制造成本及费用。企业的内部成本的降低,离不开一支训练有素的管理团队。效率与品质的提升,离不开人员素质与素养的提高。印刷行业,因为从业人员知识结构、年龄层次、学历文化的制约,通常存在中层管理人员、基层管理人员、甚至高层管理人员多出身于技术骨干的普遍现象,导致管理能力低于其他行业的标准,造成严重的责任不清、互相推诿、工艺衔接不流畅、纪律自由散漫、工时消耗无节制、浪费现象时有出现等情况。合格的管理人才严重匮乏,但引入其他行业的优秀人才却缺乏对这个印刷行业的技术知识。这种情况在中小型印刷企业中尤为严重。管理,其实就是对人、设备、材料、工艺、生产、品质、时间等要素进行控制。强化管理,本质就是将这些控制进行规范化处理,以文字的形式告之企业的员工,以指挥指导的方式约束现场的工作。规范化是一个企业走向正规化的必经之路。规范化的目标,已经逐渐被许许多多的老板们所认同。但是,“规范化”是个很抽象的词语,它无法用语言描述,同时,对于中小企业来讲,过渡的规范(例如以ISO9000标准体系来规范)也许并不是什么入口良药。不同的企业有不同的规范模式,恰当的规范才能真正引导企业走上正规化道路。简简单单做企业,这就是企业规划化管理的表现形式——“不要做不该你做的事情,尽快做完你该做的事情”——管理规范化的核...
发布时间: 2017 - 07 - 14
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卖一杯咖啡,也许真的不仅仅只是卖了一杯咖啡,星巴克的确让员工和很多顾客都相信了这一点。但如果从职场角度来说,这种工作状态和效果显然不是让员工互称伙伴就能够实现的。那么星巴克还有哪些办法?它的培训系统和福利措施又有哪些具体设置?我们一起来看看星巴克的“伙伴”法则。有一类公司,在公司内部员工相互之间会有一些特定的称呼,以此来表明他们各自独特的企业文化和氛围。比如在迪士尼乐园,所有工作人员都叫演艺人员;在苹果专卖店,有一部分店员是genius;而在星巴克,从CEO霍华德·舒尔茨到普通店员,相互之间则是一个奇怪的称呼:伙伴,对除门店以外的其他公司部门,则一概统称星巴克支持中心。在星巴克,“伙伴”被看做是“销售美好体验”的最关键环节,也在不断强化的过程中成为星巴克公司文化的一个重要成分,而另一个星巴克文化的成分,就是员工的薪酬福利措施。星巴克有一个特别的豆股计划,它从1991年(中国内地是1999年)开始为员工提供一定比例和份额的公司股票折价购买机会,即便你是兼职员工,在满足了最低工时要求的条件下也同样能够享受,此外还有为每周工作超过20小时的员工提供的卫生、扶助方案及伤残保险等额外福利措施……这些优于行业平均水平的员工激励政策也在全球范围内被看做是星巴克在职场上竞争力的重要表现。余华是星巴克(中国)伙伴资源副总裁,即通常公司里的人力资源,她透露,对于每一位新加入星巴克的员工,除了...
发布时间: 2017 - 07 - 14
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新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。本文分享了华为新员工入职180天的详细培训计划,值得借鉴。第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点:1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识;3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。5.直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。第2阶段:新人过渡,让他知道如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用...
发布时间: 2017 - 07 - 14
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