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8月25日,2021年中国包装创意设计大赛评比结果正式出炉,东彩集团设计团队展现出极佳的专业设计水准,一举斩获中国包装创意设计大赛专业组自主设计命题日用、日化、化妆品包装设计类三等奖两项,食品包装设计类三等奖一项。   “中国包装创意设计大赛”是由国务院批准成立的国家级行业协会——中国包装联合会举办。是中国包装界权威赛事,亦是当前中国包装行业、包装教育、艺术设计教育界备受瞩目的专业竞赛活动。大赛的优秀作品也是教育部、国家职业教育专业教学资源库建设的重要组成部分。 此次比赛,我司设计团队的三个优秀作品赫然在列,分别是东彩伴月、Gentleman 01及Gentleman 02。—获奖作品简介—Gentleman男士系列香水包装——Gentleman 01————Gentleman 02——     Gentleman男士系列的01、02,以黑色为基调,辅以局部金色装饰,加入中东风格的富丽花纹,营造低调奢华的男士香水魅力,彰显了产品的高雅品质。整个外包装设计摒弃过多元素的堆砌,以环保的设计理念搭配中东文化底蕴,凸显沉稳大气的经典之美。“东彩伴月”月饼包装  “东彩伴月”月饼包装设计,则以中国传统节日“中秋”为主题,引入“嫦娥奔月”的神话故事,运用插画的表现形式,层层叠加,营造阅读的立体感与趣味性,将中秋的传统风俗典故融入其中,形象地表现出人们对传统佳节的喜爱以及节日里家人团聚其乐融融的氛围。该作品运用新奇有趣的方式来传承弘扬传统节日习俗,整体效果繁而不乱,主次分明,用色浓重喜庆,让受众耳目一新。加之红色镂空装饰的设计,更增添了一丝古韵。  本次比赛截止报名前,共收到各类参赛作品11000余件,参加大赛的单位院校 3600余所(含海外参赛院校32所)由副高以上专...
发布时间: 2021 - 09 - 24
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7月6日,东莞市厚街消防大队组织厚街镇企业安全负责人参加了一场消防宣传教育实景模似培训,公司行政部钟良伟等4名安全负责人参加了此次活动。培训在消防大队宣传教育基地举行,该基地是全国首家镇级消防宣传基地,消防教育展示厅设有黑色档案展区、火灾科普知识展区、火灾预防扑救展区、逃生体验展区以及紧急救助展区几个部分。其中最具特色的是该基地设置了“逃生自救体验”装置,搭建有真实家庭场景,可以利用多媒体手段模拟着火事件触发,用烟雾发生器、红色激光器、频闪灯及火场音效营造真实的火场环境,并在此空间内设置逃生陷阱(如错误逃生门、仿真电梯等)以及带有消防标识的正确逃生门,这一装置旨在训练观众掌握正确的逃生方式。此次消防实景模似基地技能学习使得公司安全负责人更一步掌握及认识到消防安全重要性,极有力地保障了公司生命财产安全。
发布时间: 2014 - 07 - 06
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9月20日,凤山县中亭乡东彩希望小学举行简单仪式,热烈庆祝新教学楼竣工,标志着广东东莞市东彩印刷包装有限公司援建的东彩希望小学教学楼投入使用。据了解,东莞市东彩印刷包装有限公司于2011年捐款40万元,援建凤山县中亭乡东彩希望小学教育楼。该教学楼建筑面积400平方米,于2011年6月动工兴建,共投资50万元。教学楼竣工庆典当日,东莞市东彩印刷包装有限公司总经理王畅行携员工代表等前来该校参加庆典,并给该校捐赠文具、体育用品、办公用品等价值近2万元的物品。据悉,新教学楼的竣工,基本缓解该校校舍不足的困难。 (周恩革 罗明稳 报道)
发布时间: 2014 - 01 - 02
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2012年元月14日,在这个辞旧迎新的喜庆日子里,东彩印刷包装有限公司以“喜庆爆竹送玉兔,吉祥梅花迎金龙”为主题的2011度年尾牙活动在公司内隆重举行。尾牙活动由四部分组成,第一部分为晚宴,第二部分为表彰年度优秀主管与员工,第三部分为文艺表演,第四部分为抽奖。东彩家人们欢聚一堂共同庆祝属于自己的第十四个尾牙。整个活动节目与抽奖项目丰富多彩,气氛热烈非凡,大家在欢声笑语中度过了一个难忘的夜晚。
发布时间: 2013 - 12 - 27
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为了丰富员工业余生活,提升企业凝聚力,增进各兄弟部门之间的友谊,充分展示“东彩人”自信、阳光、充满朝气的精神风貌,公司于5月份举行了一年一度的篮球联赛。最终,营销/众彩队、行政/总办/财务队、资材/品管/制品/计划队三支队伍凭借高超的实力和稳定的发挥分别取得了本次比赛的冠、亚、季军。本次比赛虽然已经结束,却给我们留下了很多——在紧张、繁忙的工作之余给大家提供了一个放松的时光,让我们有更好的状况投入到明天的工作;通过跨部门组队和比赛增进了各部门人员之间的交流,拉近了心与心的距离……
发布时间: 2012 - 05 - 16
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且行且乐且思                                                                   ——部分管理人员广西之旅散记     2012年4月13日至15日,公司组织了经理级及以上的管理人员的广西三日游活动,这又一次地印证了公司“团队•共赢”的企业文化精神。匆匆三日,行程紧凑,途经:贺州姑婆山、漓江、桃花源。大家在旅途中,在山水间、在闹市里,观赏、感受、体验、品味……一路行走,一路快乐,一路思悟。
发布时间: 2012 - 04 - 16
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2013年4月20日8时2分,随着一声天嘣地裂的巨响,四川雅安发生里氏7.0级地震。这一震,震动了上至中央领导、下至黎民百姓。全国各族人民迅速行动起来共同面对这突如其来的自然灾难,一方有难、八方支援,有钱的捐钱、有力的出力。此外,全国各地还开展各种各样的纪念活动,为灾区人民祈福。   4月23日下午19:30分,由厚街镇团委、厚街镇志愿者服务中心发起的“4·20”抗灾祈福会在厚街镇体育中心举行,参加此次活动的有来自四面八方的务工人员、当地群众以及社会团体,东彩公司的义工组织参加了此次抗灾祈福会。在义工组织的安排下大家换上义工标志的服装后聚精会神用自已的双手折千纸鹤虔诚为灾区人民祈福。随后,志愿者服务中心蔡副队长的致词,表达了对灾区人民的关注并希望灾区人民勇敢面对这样的自然灾难、重建美好家园……我们围成“心”形、点燃了捧在手心里的蜡烛、默哀一分钟,表达对灾区死难者无尽的哀思;泪水无声无息悄悄的滑过脸颊,那呼天抢地、悲痛欲绝的凄惨画面不停的在眼前浮现…..一个个活蹦乱跳的生命在那一刹那已成永别,此时大家已是泪流满面……随着桔心幼儿园的小朋友及教师表演了舞蹈“把爱传出去”及“感恩的心”,把此次活动推向高潮…..灾难无情、人间有爱,大家用针线把亲手折的千纸鹤穿连起来,号召大家把自已的一份爱心传递给灾区人民,正如一句歌词:只要人人都献出一点爱,世界将变...
发布时间: 2013 - 12 - 07
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为了促进公司使用电脑人员提升打字速度,进而提高工作效率,2012年4月10日人力资源部组织开展了东彩公司首届打字比赛。当天参加打字比赛的是来自公司各个部门的文职类人员,一共81人,比赛结束后根据成绩评选出一等奖、二等奖和三等奖人员进行奖励。
发布时间: 2012 - 04 - 10
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印刷是成熟的资本积累型行业。随着价格越来越透明化,为了获取更多利润,立足生存与发展,企业必须想方设法降低生产制造成本及费用。企业的内部成本的降低,离不开一支训练有素的管理团队。效率与品质的提升,离不开人员素质与素养的提高。印刷行业,因为从业人员知识结构、年龄层次、学历文化的制约,通常存在中层管理人员、基层管理人员、甚至高层管理人员多出身于技术骨干的普遍现象,导致管理能力低于其他行业的标准,造成严重的责任不清、互相推诿、工艺衔接不流畅、纪律自由散漫、工时消耗无节制、浪费现象时有出现等情况。合格的管理人才严重匮乏,但引入其他行业的优秀人才却缺乏对这个印刷行业的技术知识。这种情况在中小型印刷企业中尤为严重。管理,其实就是对人、设备、材料、工艺、生产、品质、时间等要素进行控制。强化管理,本质就是将这些控制进行规范化处理,以文字的形式告之企业的员工,以指挥指导的方式约束现场的工作。规范化是一个企业走向正规化的必经之路。规范化的目标,已经逐渐被许许多多的老板们所认同。但是,“规范化”是个很抽象的词语,它无法用语言描述,同时,对于中小企业来讲,过渡的规范(例如以ISO9000标准体系来规范)也许并不是什么入口良药。不同的企业有不同的规范模式,恰当的规范才能真正引导企业走上正规化道路。简简单单做企业,这就是企业规划化管理的表现形式——“不要做不该你做的事情,尽快做完你该做的事情”——管理规范化的核...
发布时间: 2017 - 07 - 14
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卖一杯咖啡,也许真的不仅仅只是卖了一杯咖啡,星巴克的确让员工和很多顾客都相信了这一点。但如果从职场角度来说,这种工作状态和效果显然不是让员工互称伙伴就能够实现的。那么星巴克还有哪些办法?它的培训系统和福利措施又有哪些具体设置?我们一起来看看星巴克的“伙伴”法则。有一类公司,在公司内部员工相互之间会有一些特定的称呼,以此来表明他们各自独特的企业文化和氛围。比如在迪士尼乐园,所有工作人员都叫演艺人员;在苹果专卖店,有一部分店员是genius;而在星巴克,从CEO霍华德·舒尔茨到普通店员,相互之间则是一个奇怪的称呼:伙伴,对除门店以外的其他公司部门,则一概统称星巴克支持中心。在星巴克,“伙伴”被看做是“销售美好体验”的最关键环节,也在不断强化的过程中成为星巴克公司文化的一个重要成分,而另一个星巴克文化的成分,就是员工的薪酬福利措施。星巴克有一个特别的豆股计划,它从1991年(中国内地是1999年)开始为员工提供一定比例和份额的公司股票折价购买机会,即便你是兼职员工,在满足了最低工时要求的条件下也同样能够享受,此外还有为每周工作超过20小时的员工提供的卫生、扶助方案及伤残保险等额外福利措施……这些优于行业平均水平的员工激励政策也在全球范围内被看做是星巴克在职场上竞争力的重要表现。余华是星巴克(中国)伙伴资源副总裁,即通常公司里的人力资源,她透露,对于每一位新加入星巴克的员工,除了...
发布时间: 2017 - 07 - 14
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新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。本文分享了华为新员工入职180天的详细培训计划,值得借鉴。第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点:1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识;3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。5.直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。第2阶段:新人过渡,让他知道如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用...
发布时间: 2017 - 07 - 14
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拥有健康和快乐是我们每个人的梦想,当我们家人团聚,共享天伦的时候;有一位小女孩正遭受着严重烫伤的折磨,她正用微薄的力量与病痛抗争:      2016年2月4日,我司一名员工的女儿(2岁)晚上在厨房摔跤,手拉倒煮沸的汤锅,滚烫的汤水烫伤面颈、躯干等多处,全身15%深二度烫伤,送县医院后因烫伤太严重,第二天急转南昌大学第一附属医院,目前在烧伤科重症监护室接受监护治疗。      面对女儿的伤痛,面对高昂的医药费,这位家人的眼神充满无奈;当公司领导在得知此情况后,立即联系到该员工,了解实际情况,在得知后续的治疗时间至少要2个月左右,费用将在15万元以上,这对于一个农村家庭是很难承受的昂贵医疗费。     为此,公司领导第一时间给该员工带去问候,并立即建议该员工所在的部门主管在全厂范围内发动募捐活动,倡议让所有的东彩家人伸出友爱之手,用我们仁爱之心去帮助受伤的家庭走出困境,让受伤的小女孩早日康复!      在部门的倡议下,公司开展了为被烫伤的小朋友自愿募捐的活动,所有东彩家人都自发的伸出爱心之手,给予被烫伤的家庭一点财力支持,你10元,我20元,他100元...........      让人可喜的是,自愿募捐活动截止到3月1日,共收到募...
发布时间: 2017 - 07 - 13
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为了丰富员工业余文化生活,注重培养员工的企业凝聚力和团队精神,提升向心力,激发员工拼搏进取的企业精神,充满展示“东彩人”自信、阳光、充满朝气的精神风貌,增加各兄弟部门之间的友谊,2016年4月27-28日,东彩印刷包装有限公司在公司篮球场内举办了“东彩2016年第二届趣味运动会”,共8支代表队48名家人参加了此次趣味运动会。下午6点,东彩第二届趣味运动会正式开始,此次运动会共设“懒惰的自行车”、“趣味保龄球””抛绣球“等三个比赛项目。虽说下午的天气比较炎热,但家人们的比赛热情更加高涨,比赛中,队员们齐心协力,积极配合,整个比赛现场都沉浸在健康、快乐、欢笑的氛围中,更为夏日的厂区增添了一抹亮色。趣味运动会在”懒惰的自行车“的项目中拉开了战幕……“懒惰的自行车”即是自行车竟慢赛,要求参赛者在规定的赛道上行驶,以自行车最慢到达终点线的时间来衡量成绩,时间最长者将获得胜利;这可难为了我们的参赛队员,又要速度慢,还要保持身体的平衡,不能让自己掉下来,真有种有劲使不出的感觉。       “趣味保龄球”,以篮球充当保龄球,以矿泉水瓶充当障碍物,采用地滚球的方式,将矿泉水瓶砸倒;看似容易,确在8米的行进路程中大家赛的是“千姿百态”,逗得在场观众是乐翻了天。    “抛绣球”是此次活动中唯一两人合作...
发布时间: 2017 - 07 - 13
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面对变化迅速且难以预测的恶性竞争环境,印刷企业应该如何确保利润,顺利渡过寒冬?早在10年前,一些高瞻远瞩的印刷企业领导人就未雨绸缪,进行了积极探索。2006年,时任北京华联印刷有限公司董事总经理的张林桂先生,就将企业的管理主题定调为“精益管理”,并提出了“做好每一件小事,做好每一个细节”的口号,通过精益报价管理、精益大客户管理、精益质量管理、精益物流管理等10大举措,不仅为企业的精益化管理打下了良好的基础,更为企业创造了良好的效益。精益管理是一种以最大限度减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“精”即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);“益”即所有经营活动都要具有经济效益。在此,笔者将从宏观战略层面和微观操作层面,就印刷企业如何实施精益管理,谈谈自己的见解。宏观战略层面在宏观战略层面,印刷企业实施精细化管理,就是要建立一个基于价值利润链下的标准化、规范化、精细化、数据化的运营管控机制。1.塑造价值利润链在世界顶级经济学家郎咸平教授提出的“6+1”体系中,纯粹的制造业“1”是价值链中利润最低的一个环节,而作为产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和零售的“6”是价值链中利润相对较高的环节。传统印刷业作为典型的制造业,恶性低价竞争、产品同质化、人工成本与材料成本日益上涨等都越来越制约着行业的生存与发...
发布时间: 2017 - 07 - 13
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对品牌商来说,零售包装具有不可替代的营销推广作用,因为消费者做出购买决定之前,零售包装是消费者与品牌互动的最后一环。所以,零售包装正面(主展示面)展示内容和效果的设计,应该能聚合品牌宣传、营销推广以及产品广告三大功能。专业的包装设计师能使上述三大功能在包装上面面俱到地得以实现,甚至还能实现更多的功能。  Burt’sBee产品的特点是芬芳而又不失趣味,时髦而又不失俏皮。凭借易转化成其他形式的“güd正面”设计,Burt’sBees公司的品牌延伸不管在目前还是未来都走在了行业前沿,见图1。当然,对于包装正面的设计,行业内并没有明确的规定。但是遵循一些准则,无疑能够帮助品牌商通过包装的正面,更好地定义自己的品牌,使自己的商品在如今鱼龙混杂的零售货架上脱颖而出。准则1:为品牌定位  为品牌定位,就是要明确企业和其品牌的核心价值观。  进行品牌定位时,千万不可低估现如今消费者的理解能力,要针对产品反复询问可能遇到的难题,诸如:这是独特的价值定位吗?主要的产品优势是什么?是否能带来生活方式的优化?是否可帮助消费者获得便利性?  对一个新的品牌,或老品牌在做产品延伸时,包装设计师需始终铭记:吸引消费者的注意力才是最重要的目标。准则2:探索竞争环境  探索竞争环境的目的,是要在同类产品中使用差异化策略来实现品牌和产品的推广,赋予消费者选择这款产品的理由。  开始设计前,首先要了解这款产...
发布时间: 2017 - 07 - 13
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