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1997年之前,办理理论界是通用电气公司总裁兼CEO杰克·韦尔奇的全国,他崇尚“末位裁减制”。韦尔奇把团队浑家员按2/7/1的比例分为三个层次。最优的20%人士获得提升和提薪,70%的人给予培训和鼓动鼓励,让他们上升至最优良20%的人傍边,最差的10%员工走人,尽不把时间和精力耗在这10%的人身上,这3个层次始终都是保持动态,随时更换职员。这就是1997年之前的办理理论主流,在那以后,乔布斯回回苹果,他说的两句话和做的一件事,影响了后来的各种思想、思潮和办理方法。乔布斯的两句话是“think different(分歧凡想”与“要么佳构、要么狗屎”,他做的那件事:将Mac变成了半透明状。今天我们讲各种互联网思想,用think different来诠释,概莫能外今天我们猜想人类的思想正在透明化,引子不过阿谁半透明的Mac今天引流潮流的企业如facebook、小米等在选才、用人的标准和方法上极速趋势二维化:要么佳构,要么狗屎,不精采必须走人。扎克伯格说:一名优良的工程师可以或许抵得上100个通俗工程师!2013年中,传闻雷军给光景不好的凡客开了药方:往办理层,陈年也不叫总裁了,就叫首创人,公司内部今后也不放置什么副总、助理总裁了往KPI,让各事业部专心做好产品往贪婪,产品没需要做多。药方背后的逻辑大年夜家都懂:时代的贸易环境已发生了巨大年夜的改变。盯住典型用户的核心需求,死磕,...
发布时间: 2017 - 07 - 14
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印刷是成熟的资本积累型行业。随着价格越来越透明化,为了获取更多利润,立足生存与发展,企业必须想方设法降低生产制造成本及费用。企业的内部成本的降低,离不开一支训练有素的管理团队。效率与品质的提升,离不开人员素质与素养的提高。印刷行业,因为从业人员知识结构、年龄层次、学历文化的制约,通常存在中层管理人员、基层管理人员、甚至高层管理人员多出身于技术骨干的普遍现象,导致管理能力低于其他行业的标准,造成严重的责任不清、互相推诿、工艺衔接不流畅、纪律自由散漫、工时消耗无节制、浪费现象时有出现等情况。合格的管理人才严重匮乏,但引入其他行业的优秀人才却缺乏对这个印刷行业的技术知识。这种情况在中小型印刷企业中尤为严重。管理,其实就是对人、设备、材料、工艺、生产、品质、时间等要素进行控制。强化管理,本质就是将这些控制进行规范化处理,以文字的形式告之企业的员工,以指挥指导的方式约束现场的工作。规范化是一个企业走向正规化的必经之路。规范化的目标,已经逐渐被许许多多的老板们所认同。但是,“规范化”是个很抽象的词语,它无法用语言描述,同时,对于中小企业来讲,过渡的规范(例如以ISO9000标准体系来规范)也许并不是什么入口良药。不同的企业有不同的规范模式,恰当的规范才能真正引导企业走上正规化道路。简简单单做企业,这就是企业规划化管理的表现形式——“不要做不该你做的事情,尽快做完你该做的事情”——管理规范化的核...
发布时间: 2017 - 07 - 14
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卖一杯咖啡,也许真的不仅仅只是卖了一杯咖啡,星巴克的确让员工和很多顾客都相信了这一点。但如果从职场角度来说,这种工作状态和效果显然不是让员工互称伙伴就能够实现的。那么星巴克还有哪些办法?它的培训系统和福利措施又有哪些具体设置?我们一起来看看星巴克的“伙伴”法则。有一类公司,在公司内部员工相互之间会有一些特定的称呼,以此来表明他们各自独特的企业文化和氛围。比如在迪士尼乐园,所有工作人员都叫演艺人员;在苹果专卖店,有一部分店员是genius;而在星巴克,从CEO霍华德·舒尔茨到普通店员,相互之间则是一个奇怪的称呼:伙伴,对除门店以外的其他公司部门,则一概统称星巴克支持中心。在星巴克,“伙伴”被看做是“销售美好体验”的最关键环节,也在不断强化的过程中成为星巴克公司文化的一个重要成分,而另一个星巴克文化的成分,就是员工的薪酬福利措施。星巴克有一个特别的豆股计划,它从1991年(中国内地是1999年)开始为员工提供一定比例和份额的公司股票折价购买机会,即便你是兼职员工,在满足了最低工时要求的条件下也同样能够享受,此外还有为每周工作超过20小时的员工提供的卫生、扶助方案及伤残保险等额外福利措施……这些优于行业平均水平的员工激励政策也在全球范围内被看做是星巴克在职场上竞争力的重要表现。余华是星巴克(中国)伙伴资源副总裁,即通常公司里的人力资源,她透露,对于每一位新加入星巴克的员工,除了...
发布时间: 2017 - 07 - 14
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新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。本文分享了华为新员工入职180天的详细培训计划,值得借鉴。第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点:1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识;3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。5.直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。第2阶段:新人过渡,让他知道如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用...
发布时间: 2017 - 07 - 14
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面对变化迅速且难以预测的恶性竞争环境,印刷企业应该如何确保利润,顺利渡过寒冬?早在10年前,一些高瞻远瞩的印刷企业领导人就未雨绸缪,进行了积极探索。2006年,时任北京华联印刷有限公司董事总经理的张林桂先生,就将企业的管理主题定调为“精益管理”,并提出了“做好每一件小事,做好每一个细节”的口号,通过精益报价管理、精益大客户管理、精益质量管理、精益物流管理等10大举措,不仅为企业的精益化管理打下了良好的基础,更为企业创造了良好的效益。精益管理是一种以最大限度减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“精”即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);“益”即所有经营活动都要具有经济效益。在此,笔者将从宏观战略层面和微观操作层面,就印刷企业如何实施精益管理,谈谈自己的见解。宏观战略层面在宏观战略层面,印刷企业实施精细化管理,就是要建立一个基于价值利润链下的标准化、规范化、精细化、数据化的运营管控机制。1.塑造价值利润链在世界顶级经济学家郎咸平教授提出的“6+1”体系中,纯粹的制造业“1”是价值链中利润最低的一个环节,而作为产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和零售的“6”是价值链中利润相对较高的环节。传统印刷业作为典型的制造业,恶性低价竞争、产品同质化、人工成本与材料成本日益上涨等都越来越制约着行业的生存与发...
发布时间: 2017 - 07 - 13
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对品牌商来说,零售包装具有不可替代的营销推广作用,因为消费者做出购买决定之前,零售包装是消费者与品牌互动的最后一环。所以,零售包装正面(主展示面)展示内容和效果的设计,应该能聚合品牌宣传、营销推广以及产品广告三大功能。专业的包装设计师能使上述三大功能在包装上面面俱到地得以实现,甚至还能实现更多的功能。  Burt’sBee产品的特点是芬芳而又不失趣味,时髦而又不失俏皮。凭借易转化成其他形式的“güd正面”设计,Burt’sBees公司的品牌延伸不管在目前还是未来都走在了行业前沿,见图1。当然,对于包装正面的设计,行业内并没有明确的规定。但是遵循一些准则,无疑能够帮助品牌商通过包装的正面,更好地定义自己的品牌,使自己的商品在如今鱼龙混杂的零售货架上脱颖而出。准则1:为品牌定位  为品牌定位,就是要明确企业和其品牌的核心价值观。  进行品牌定位时,千万不可低估现如今消费者的理解能力,要针对产品反复询问可能遇到的难题,诸如:这是独特的价值定位吗?主要的产品优势是什么?是否能带来生活方式的优化?是否可帮助消费者获得便利性?  对一个新的品牌,或老品牌在做产品延伸时,包装设计师需始终铭记:吸引消费者的注意力才是最重要的目标。准则2:探索竞争环境  探索竞争环境的目的,是要在同类产品中使用差异化策略来实现品牌和产品的推广,赋予消费者选择这款产品的理由。  开始设计前,首先要了解这款产...
发布时间: 2017 - 07 - 13
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阿米巴经营哲学        当人们常常争论企业经营是战略决定一切还是战术或细节决定一切时,日本经营之圣稻盛和夫却断言:“除了拼命工作之外,世界上不存在更高明的经营决窍”他年经时就提出了“六项精进”认为只要做好就能搞好企业。这不仅是为了经营企业,而且要创造更美好的人生,这“六项精进”也是必不可少的;一、阿米巴经营创始人稻盛和夫的六项精进:1、  付出不亚于任何人的努力;2、  要谦虚,不要骄傲;3、  每天都要反省;4、  活着,就要感谢;5、  积善行,思利他;6、  不要有感性的烦恼;二、阿米巴经营哲学包含在您精进的产品中有位很有范的企业家,到处宣讲稻盛哲学,稻盛和夫把他叫到一边跟他说:你能不能不出来讲稻盛哲学?能不能专注做你的产品?如果专注聚集做你的产品,我都愿意投资。你不应该总是出来讲我的稻盛哲学,你要讲你自已做产品的哲学!你的哲学,只能出自你的产品中!只能在你实现可持续的高收益中!的确,做为制造业,我们的企业文化、我们的管理水平、我们的技术水平,我们的服务理念……全部都是以产品为载体来表现,做好产品,让客户满意,我们才能争取更大的市场份额,公司赢利,员工才能从中得到更好的薪资福利,才能实现“团队共赢”。三...
发布时间: 2017 - 07 - 12
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塑料片材印刷在过去一直依赖于丝网印刷,由于丝网印刷的工艺局限而无法印刷精细高档的产品,遂着国外设备及新技术、新工艺的引进,塑料片材印刷不再依赖丝网印刷,在广东、浙江等印刷业发达地区逐步采用胶印UV印刷,胶印UV印刷以其工艺精细、印刷图案层次丰富、立体感强、色彩鲜艳、多色套印准确高的优秀工艺特点,能印刷出精美产品而广受欢迎和推广,产品广泛被文具业、礼品包装业、食品业、玩具业、高档日用包装等行业使用,广阔巨大的市场前景使众多印刷厂商争先引进胶印UV印刷这项新技术。胶印UV印刷从设备上胶印机必须配套uv光固机等UV烘干设备,通常选用UV光固机、uv烘干机、uv固化机等uv机与胶印机连接配套,但市面的UV烘干机、UV固化机等设备工艺性能达不到胶印UV印刷工艺要求,因为市场上现有的UV光固机、uv固化机等设备是应用在丝网印刷行业的丝网印刷UV光固工艺上,UV光固机其使用的UV灯是工艺性能较低的高温低强度UV灯,在UV光固过程存在温度高、光固烘干速度慢等缺点,不适应胶印UV印刷工艺,胶印UV印刷工艺要求UV光固烘干速度必须与高速生产的印刷机同步,高速光固烘干,UV光固烘干后印刷品受热温度必须在常温50℃以内才不会使塑料片材和印刷品受热变形,UV光固机、UV干燥机、UV固化机等常规设备UV光固烘干速度慢,发光温度高,增加功率来提高UV光固烘干速度又使发光温度成倍提高,这都是制约常规UV光固机、u...
发布时间: 2016 - 07 - 26
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消费者选购某产品时,漂亮的包装至关重要,特别是当消费者面对各种诉求的众多品牌,内心具有许多购买意愿而迟迟未作最后决定时,包装的优势就大大显示出来。    对于品牌商来说,包装是一个非常好的实现盈利的战略工具。包装和商标制造商需要重新评估他们的商业模式,并且注重快速完成由优秀的供货商向优秀的服务提供商的角色转型。他们正在审视自己为品牌商提供的有效解决方案,保障真正能为品牌商实现产品品牌控制、个性化、新包装、防伪、安全,灵活的最小库存单位增长数量以及改善周转时间、减少浪费、加快投放市场时间。    从新包装的制造到把它在恰当的时间恰当的地点摆放在准确的货架上是一个非常复杂的流程。然而流程里面许多操作已经被数字化技术简化,这样在提升灵活性的同时大大缩减了循环周期和降低了运营成本。而纸板的裁切和折叠到最后的成品整个流程优化一直以来就是厂家提升生产的瓶颈。    虽然包装盒从设计、审批到印刷只要几个小时或几天就能完成,而包装盒成型由于设备调试和选择往往使整个过程长达几周。当前的技术给厂家带来了相当大的设备调试和维护成本。这些高成本和费时的大型印后加工设备并不能很好的满足小批量多品牌的低成本产品市场需求。    一个致力于简化纸包装成型流程的市场创新者,利用Euclid软件平台开发了行业内第一款高速数字化的纸包装成型机,终于解决了令生产商很头疼的问题。Euclid实现了数字化成型工作系统,史无...
发布时间: 2015 - 07 - 06
浏览次数:26
行业进入壁垒(1)资金壁垒印刷线路板行业的资金壁垒主要体现在生产线以及相关配套设备的投入方面。新建年产能百万平方米以上的多层板生产线至少需投入数亿元。因此,印刷线路板行业的前期投入金额较大,生产商必须具备一定的资金实力。(2)技术壁垒印刷线路板是一个市场细分复杂的行业,不同的印刷线路板虽有一些共同的基本工艺,但更重要的是根据基材厚度和材质、要求的线宽和线间距的大小及精度、印刷线路板的结构、生产规模、装连工艺及客户指定的其它专门要求,结合生产企业的特色工艺,确定不同的生产工艺和设备。基于上述原因,技术含量低的印刷线路板,其生产设备和加工工艺相对比较简单,进入壁垒较低;但对于技术稳定性要求高的中高端印刷线路板,生产企业必须具备较先进的生产设备、熟练掌握相关工艺,并具备较高的技术水平。中商情报网《2012-2016年中国印制电路板(PCB)行业预测及投资分析报告》(3)环保壁垒全球各国对于电子产品生产及报废方面的环境保护均日趋重视。继欧盟颁布《关于在电子电气设备中限制使用某些有害物质指令》(RoHS)、《报废电子电气设备指令》(WEEE)、《化学品注册、评估、许可和限制》(REACH)指令后,我国政府也发布了《电子信息产品污染防治管理办法》(中国RoHS),并宣布将秉持科学发展观,以“节能、减排、降耗、增效”作为发展的首要目标,用3年时间查清中国污染源的基本状况。对印刷线路板生产商来说,...
发布时间: 2012 - 08 - 23
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