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发布时间: 2021 - 04 - 08
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发布时间: 2021 - 04 - 08
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这篇印刷基础知识文章,希望对各位有所帮助。  首先介绍一下印刷的四种方式,根据印刷媒介选择最适合的方式非常重要。平板印刷△ 滚筒状印纸速度快且量大,经常用于印刷报纸和杂志△ 8色平张印刷机平板印刷最大的特征就是印纹(沾附油墨的部分)和非印纹在同一平面上。平板印刷中主流的缪印是将油墨印至橡皮滚筒,再藉由压力滚筒印刷至纸上,因为印版不会直接接触纸张油墨不会晕染,所以很适合高品质印刷,即使纸张平滑度不佳也有机会克服,且铝制金属板制版比较容易。凹版印刷凹版印刷是把油墨填入下凹印纹的印刷方式。凹版印刷能够呈现细腻的层次感,很适合印制相片。同时油墨在印刷后迅速干燥,因此也适合印制数量庞大的彩色杂志。 丝网印刷丝网印刷是将印版上的印纹部分镂空,让油墨透过网孔转印的方法。当承印物为玻璃、金属、塑料等材质,或者是瓶状、罐状等曲面,或者有浮出效果等特殊印刷需求时,大多会采用丝网印刷。凸版印刷凸版印刷是用凸出的印纹沾墨,透过加压将印版上的油墨直接印到纸张上的印刷方式。由于印版直接接触纸张,所以能够留下凹痕或墨水较厚的边缘,给人强而有力的印象,也经常用于漫画杂志等粗面纸。说完了印刷方式,再来看看下面介绍7种印刷工艺,这是打造高附加值印刷品的关键。 A. 柔版印刷经常用于印制瓦楞纸箱,包装和贴纸,随着精度提升已经可以进行全彩印刷,另外还能再使用UV油墨的防伪加工。成本...
发布时间: 2021 - 04 - 08
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首先从印刷前文件制作开始:一、在新建文件时,无论是做画册,单张,还是包装,我们都需要把文件的颜色模式选择为CMYK,设置好3mm的出血。二、印刷里说的A4纸,是210X285mm,A5纸的尺寸是210X140mm,A3纸的尺寸是420X285mm,不要选软件默认的规格。那个是打印尺寸,不是印刷尺寸,请谨记!三、在做好成品尺寸(包装是展开的刀版图)后,马上制作角线。角线是两条6mm的线,垂直与水平各一条AI中的设置是这样在CDR中是这样这样设置三、设置好出血、角线后,就要设置版心了,版心的大小没有规定,但是四边一定要离裁切位3mm以上。包装的话,我一般都会设置为5mm。做完这些基本设置,就可以开始设计包装、单张、画册等印刷品的内容了你以为做完以上的基本设置,就把坑给垮过了???其实...坑...现在...才...开始...坑一:颜色篇印刷其实就是一个色彩的复制过程,复制的过程中,总会有偏差,这种偏差,我称之为色差!由于每种油墨的品种(如环保油墨,UV油墨,快干油墨等等)、生厂家、原料的不同,不同厂家油墨的本身就存在差异,所以,在翻单印刷的时候,最好就是找之前印刷的厂家印刷,一般正规的厂家,油墨都不会轻易更换的。大家也许都听过印刷厂对于色差的解释,是说中国印刷品的标准是±10%是合格的,那么±10%的色差有多大呢,我们来做个比对就知道了,如果用三原色来做底色,色差是...
发布时间: 2021 - 04 - 08
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发布时间: 2021 - 04 - 08
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东彩印刷包装有限公司创立于1997年 ,位于中国制造名城东莞市 ,地处广深经济圈中枢地带,拥有4个工厂, 规模面积达130,000多平方米。       公司经过20多年的不断发展,现已成为一家集研发设计、智能制造、物流配送,专注精品纸包装为主的中大型专业化、一体化包装解决方案服务商。       今年我们将如期而至,诚挚地邀请您在2021年第56届中国(广州)国际美博会体验东彩印刷包装有限公司&广州西彩创意包装设计有限公司的一站式包装方案服务能力。
发布时间: 2021 - 03 - 02
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2021年防疫总动员       入冬以来,国内新冠肺炎疫情呈现零星散发和局部聚集性交织叠加态势,防控形势严峻。请大家继续保持高度的防护意识,不要存侥幸心理,记住危险源于大意。坚持科学配戴口罩、勤洗手、常通风、不聚集。保持安全社交距离,养成良好卫生习惯。如非必要,建议不要前往中高风险地区。每个人能尽量避免感染的风险,就是为防控疫情做贡献。         2020年度,您积极响应党和国家的号召,密切配合各项防控工作,为疫情防控做出积极贡献。在此,向您表示忠心的感谢!当前,新冠肺炎疫情流行加速,国内本土疫情呈零星散发和局部聚集性疫情交织叠加态势,防控形势严峻复杂。春节期间,人员流动性加大,聚集性活动特别是室内活动增多,疫情传播风险进一步加大,防控任务更加艰巨。为保护您和他人健康,减少感染风险,我们真诚向您倡议:  一、提倡留莞过年  当前疫情防控形势严峻,在外出行不可控因素较多,建议用视频、网络、电话等方式拜年。  二、务必提前报备  近14天有来自中、高风险地区公司人员,主动向人力资源部报备相关情况,接受健康管理并按要求进行核酸检测;  三、做好自身健康监测  如出现发热、干咳等症状时,及时佩戴口罩前往就...
发布时间: 2021 - 01 - 23
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印刷是成熟的资本积累型行业。随着价格越来越透明化,为了获取更多利润,立足生存与发展,企业必须想方设法降低生产制造成本及费用。企业的内部成本的降低,离不开一支训练有素的管理团队。效率与品质的提升,离不开人员素质与素养的提高。印刷行业,因为从业人员知识结构、年龄层次、学历文化的制约,通常存在中层管理人员、基层管理人员、甚至高层管理人员多出身于技术骨干的普遍现象,导致管理能力低于其他行业的标准,造成严重的责任不清、互相推诿、工艺衔接不流畅、纪律自由散漫、工时消耗无节制、浪费现象时有出现等情况。合格的管理人才严重匮乏,但引入其他行业的优秀人才却缺乏对这个印刷行业的技术知识。这种情况在中小型印刷企业中尤为严重。管理,其实就是对人、设备、材料、工艺、生产、品质、时间等要素进行控制。强化管理,本质就是将这些控制进行规范化处理,以文字的形式告之企业的员工,以指挥指导的方式约束现场的工作。规范化是一个企业走向正规化的必经之路。规范化的目标,已经逐渐被许许多多的老板们所认同。但是,“规范化”是个很抽象的词语,它无法用语言描述,同时,对于中小企业来讲,过渡的规范(例如以ISO9000标准体系来规范)也许并不是什么入口良药。不同的企业有不同的规范模式,恰当的规范才能真正引导企业走上正规化道路。简简单单做企业,这就是企业规划化管理的表现形式——“不要做不该你做的事情,尽快做完你该做的事情”——管理规范化的核...
发布时间: 2017 - 07 - 14
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卖一杯咖啡,也许真的不仅仅只是卖了一杯咖啡,星巴克的确让员工和很多顾客都相信了这一点。但如果从职场角度来说,这种工作状态和效果显然不是让员工互称伙伴就能够实现的。那么星巴克还有哪些办法?它的培训系统和福利措施又有哪些具体设置?我们一起来看看星巴克的“伙伴”法则。有一类公司,在公司内部员工相互之间会有一些特定的称呼,以此来表明他们各自独特的企业文化和氛围。比如在迪士尼乐园,所有工作人员都叫演艺人员;在苹果专卖店,有一部分店员是genius;而在星巴克,从CEO霍华德·舒尔茨到普通店员,相互之间则是一个奇怪的称呼:伙伴,对除门店以外的其他公司部门,则一概统称星巴克支持中心。在星巴克,“伙伴”被看做是“销售美好体验”的最关键环节,也在不断强化的过程中成为星巴克公司文化的一个重要成分,而另一个星巴克文化的成分,就是员工的薪酬福利措施。星巴克有一个特别的豆股计划,它从1991年(中国内地是1999年)开始为员工提供一定比例和份额的公司股票折价购买机会,即便你是兼职员工,在满足了最低工时要求的条件下也同样能够享受,此外还有为每周工作超过20小时的员工提供的卫生、扶助方案及伤残保险等额外福利措施……这些优于行业平均水平的员工激励政策也在全球范围内被看做是星巴克在职场上竞争力的重要表现。余华是星巴克(中国)伙伴资源副总裁,即通常公司里的人力资源,她透露,对于每一位新加入星巴克的员工,除了...
发布时间: 2017 - 07 - 14
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新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。本文分享了华为新员工入职180天的详细培训计划,值得借鉴。第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点:1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识;3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。5.直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。第2阶段:新人过渡,让他知道如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用...
发布时间: 2017 - 07 - 14
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面对变化迅速且难以预测的恶性竞争环境,印刷企业应该如何确保利润,顺利渡过寒冬?早在10年前,一些高瞻远瞩的印刷企业领导人就未雨绸缪,进行了积极探索。2006年,时任北京华联印刷有限公司董事总经理的张林桂先生,就将企业的管理主题定调为“精益管理”,并提出了“做好每一件小事,做好每一个细节”的口号,通过精益报价管理、精益大客户管理、精益质量管理、精益物流管理等10大举措,不仅为企业的精益化管理打下了良好的基础,更为企业创造了良好的效益。精益管理是一种以最大限度减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“精”即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);“益”即所有经营活动都要具有经济效益。在此,笔者将从宏观战略层面和微观操作层面,就印刷企业如何实施精益管理,谈谈自己的见解。宏观战略层面在宏观战略层面,印刷企业实施精细化管理,就是要建立一个基于价值利润链下的标准化、规范化、精细化、数据化的运营管控机制。1.塑造价值利润链在世界顶级经济学家郎咸平教授提出的“6+1”体系中,纯粹的制造业“1”是价值链中利润最低的一个环节,而作为产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和零售的“6”是价值链中利润相对较高的环节。传统印刷业作为典型的制造业,恶性低价竞争、产品同质化、人工成本与材料成本日益上涨等都越来越制约着行业的生存与发...
发布时间: 2017 - 07 - 13
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对品牌商来说,零售包装具有不可替代的营销推广作用,因为消费者做出购买决定之前,零售包装是消费者与品牌互动的最后一环。所以,零售包装正面(主展示面)展示内容和效果的设计,应该能聚合品牌宣传、营销推广以及产品广告三大功能。专业的包装设计师能使上述三大功能在包装上面面俱到地得以实现,甚至还能实现更多的功能。  Burt’sBee产品的特点是芬芳而又不失趣味,时髦而又不失俏皮。凭借易转化成其他形式的“güd正面”设计,Burt’sBees公司的品牌延伸不管在目前还是未来都走在了行业前沿,见图1。当然,对于包装正面的设计,行业内并没有明确的规定。但是遵循一些准则,无疑能够帮助品牌商通过包装的正面,更好地定义自己的品牌,使自己的商品在如今鱼龙混杂的零售货架上脱颖而出。准则1:为品牌定位  为品牌定位,就是要明确企业和其品牌的核心价值观。  进行品牌定位时,千万不可低估现如今消费者的理解能力,要针对产品反复询问可能遇到的难题,诸如:这是独特的价值定位吗?主要的产品优势是什么?是否能带来生活方式的优化?是否可帮助消费者获得便利性?  对一个新的品牌,或老品牌在做产品延伸时,包装设计师需始终铭记:吸引消费者的注意力才是最重要的目标。准则2:探索竞争环境  探索竞争环境的目的,是要在同类产品中使用差异化策略来实现品牌和产品的推广,赋予消费者选择这款产品的理由。  开始设计前,首先要了解这款产...
发布时间: 2017 - 07 - 13
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阿米巴经营哲学        当人们常常争论企业经营是战略决定一切还是战术或细节决定一切时,日本经营之圣稻盛和夫却断言:“除了拼命工作之外,世界上不存在更高明的经营决窍”他年经时就提出了“六项精进”认为只要做好就能搞好企业。这不仅是为了经营企业,而且要创造更美好的人生,这“六项精进”也是必不可少的;一、阿米巴经营创始人稻盛和夫的六项精进:1、  付出不亚于任何人的努力;2、  要谦虚,不要骄傲;3、  每天都要反省;4、  活着,就要感谢;5、  积善行,思利他;6、  不要有感性的烦恼;二、阿米巴经营哲学包含在您精进的产品中有位很有范的企业家,到处宣讲稻盛哲学,稻盛和夫把他叫到一边跟他说:你能不能不出来讲稻盛哲学?能不能专注做你的产品?如果专注聚集做你的产品,我都愿意投资。你不应该总是出来讲我的稻盛哲学,你要讲你自已做产品的哲学!你的哲学,只能出自你的产品中!只能在你实现可持续的高收益中!的确,做为制造业,我们的企业文化、我们的管理水平、我们的技术水平,我们的服务理念……全部都是以产品为载体来表现,做好产品,让客户满意,我们才能争取更大的市场份额,公司赢利,员工才能从中得到更好的薪资福利,才能实现“团队共赢”。三...
发布时间: 2017 - 07 - 12
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