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2013年4月20日8时2分,随着一声天嘣地裂的巨响,四川雅安发生里氏7.0级地震。这一震,震动了上至中央领导、下至黎民百姓。全国各族人民迅速行动起来共同面对这突如其来的自然灾难,一方有难、八方支援,有钱的捐钱、有力的出力。此外,全国各地还开展各种各样的纪念活动,为灾区人民祈福。   4月23日下午19:30分,由厚街镇团委、厚街镇志愿者服务中心发起的“4·20”抗灾祈福会在厚街镇体育中心举行,参加此次活动的有来自四面八方的务工人员、当地群众以及社会团体,东彩公司的义工组织参加了此次抗灾祈福会。在义工组织的安排下大家换上义工标志的服装后聚精会神用自已的双手折千纸鹤虔诚为灾区人民祈福。随后,志愿者服务中心蔡副队长的致词,表达了对灾区人民的关注并希望灾区人民勇敢面对这样的自然灾难、重建美好家园……我们围成“心”形、点燃了捧在手心里的蜡烛、默哀一分钟,表达对灾区死难者无尽的哀思;泪水无声无息悄悄的滑过脸颊,那呼天抢地、悲痛欲绝的凄惨画面不停的在眼前浮现…..一个个活蹦乱跳的生命在那一刹那已成永别,此时大家已是泪流满面……随着桔心幼儿园的小朋友及教师表演了舞蹈“把爱传出去”及“感恩的心”,把此次活动推向高潮…..灾难无情、人间有爱,大家用针线把亲手折的千纸鹤穿连起来,号召大家把自已的一份爱心传递给灾区人民,正如一句歌词:只要人人都献出一点爱,世界将变...
发布时间: 2013 - 12 - 07
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为了促进公司使用电脑人员提升打字速度,进而提高工作效率,2012年4月10日人力资源部组织开展了东彩公司首届打字比赛。当天参加打字比赛的是来自公司各个部门的文职类人员,一共81人,比赛结束后根据成绩评选出一等奖、二等奖和三等奖人员进行奖励。
发布时间: 2012 - 04 - 10
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2021年防疫总动员       入冬以来,国内新冠肺炎疫情呈现零星散发和局部聚集性交织叠加态势,防控形势严峻。请大家继续保持高度的防护意识,不要存侥幸心理,记住危险源于大意。坚持科学配戴口罩、勤洗手、常通风、不聚集。保持安全社交距离,养成良好卫生习惯。如非必要,建议不要前往中高风险地区。每个人能尽量避免感染的风险,就是为防控疫情做贡献。         2020年度,您积极响应党和国家的号召,密切配合各项防控工作,为疫情防控做出积极贡献。在此,向您表示忠心的感谢!当前,新冠肺炎疫情流行加速,国内本土疫情呈零星散发和局部聚集性疫情交织叠加态势,防控形势严峻复杂。春节期间,人员流动性加大,聚集性活动特别是室内活动增多,疫情传播风险进一步加大,防控任务更加艰巨。为保护您和他人健康,减少感染风险,我们真诚向您倡议:  一、提倡留莞过年  当前疫情防控形势严峻,在外出行不可控因素较多,建议用视频、网络、电话等方式拜年。  二、务必提前报备  近14天有来自中、高风险地区公司人员,主动向人力资源部报备相关情况,接受健康管理并按要求进行核酸检测;  三、做好自身健康监测  如出现发热、干咳等症状时,及时佩戴口罩前往就...
发布时间: 2021 - 01 - 23
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1997年之前,办理理论界是通用电气公司总裁兼CEO杰克·韦尔奇的全国,他崇尚“末位裁减制”。韦尔奇把团队浑家员按2/7/1的比例分为三个层次。最优的20%人士获得提升和提薪,70%的人给予培训和鼓动鼓励,让他们上升至最优良20%的人傍边,最差的10%员工走人,尽不把时间和精力耗在这10%的人身上,这3个层次始终都是保持动态,随时更换职员。这就是1997年之前的办理理论主流,在那以后,乔布斯回回苹果,他说的两句话和做的一件事,影响了后来的各种思想、思潮和办理方法。乔布斯的两句话是“think different(分歧凡想”与“要么佳构、要么狗屎”,他做的那件事:将Mac变成了半透明状。今天我们讲各种互联网思想,用think different来诠释,概莫能外今天我们猜想人类的思想正在透明化,引子不过阿谁半透明的Mac今天引流潮流的企业如facebook、小米等在选才、用人的标准和方法上极速趋势二维化:要么佳构,要么狗屎,不精采必须走人。扎克伯格说:一名优良的工程师可以或许抵得上100个通俗工程师!2013年中,传闻雷军给光景不好的凡客开了药方:往办理层,陈年也不叫总裁了,就叫首创人,公司内部今后也不放置什么副总、助理总裁了往KPI,让各事业部专心做好产品往贪婪,产品没需要做多。药方背后的逻辑大年夜家都懂:时代的贸易环境已发生了巨大年夜的改变。盯住典型用户的核心需求,死磕,...
发布时间: 2017 - 07 - 14
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印刷是成熟的资本积累型行业。随着价格越来越透明化,为了获取更多利润,立足生存与发展,企业必须想方设法降低生产制造成本及费用。企业的内部成本的降低,离不开一支训练有素的管理团队。效率与品质的提升,离不开人员素质与素养的提高。印刷行业,因为从业人员知识结构、年龄层次、学历文化的制约,通常存在中层管理人员、基层管理人员、甚至高层管理人员多出身于技术骨干的普遍现象,导致管理能力低于其他行业的标准,造成严重的责任不清、互相推诿、工艺衔接不流畅、纪律自由散漫、工时消耗无节制、浪费现象时有出现等情况。合格的管理人才严重匮乏,但引入其他行业的优秀人才却缺乏对这个印刷行业的技术知识。这种情况在中小型印刷企业中尤为严重。管理,其实就是对人、设备、材料、工艺、生产、品质、时间等要素进行控制。强化管理,本质就是将这些控制进行规范化处理,以文字的形式告之企业的员工,以指挥指导的方式约束现场的工作。规范化是一个企业走向正规化的必经之路。规范化的目标,已经逐渐被许许多多的老板们所认同。但是,“规范化”是个很抽象的词语,它无法用语言描述,同时,对于中小企业来讲,过渡的规范(例如以ISO9000标准体系来规范)也许并不是什么入口良药。不同的企业有不同的规范模式,恰当的规范才能真正引导企业走上正规化道路。简简单单做企业,这就是企业规划化管理的表现形式——“不要做不该你做的事情,尽快做完你该做的事情”——管理规范化的核...
发布时间: 2017 - 07 - 14
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卖一杯咖啡,也许真的不仅仅只是卖了一杯咖啡,星巴克的确让员工和很多顾客都相信了这一点。但如果从职场角度来说,这种工作状态和效果显然不是让员工互称伙伴就能够实现的。那么星巴克还有哪些办法?它的培训系统和福利措施又有哪些具体设置?我们一起来看看星巴克的“伙伴”法则。有一类公司,在公司内部员工相互之间会有一些特定的称呼,以此来表明他们各自独特的企业文化和氛围。比如在迪士尼乐园,所有工作人员都叫演艺人员;在苹果专卖店,有一部分店员是genius;而在星巴克,从CEO霍华德·舒尔茨到普通店员,相互之间则是一个奇怪的称呼:伙伴,对除门店以外的其他公司部门,则一概统称星巴克支持中心。在星巴克,“伙伴”被看做是“销售美好体验”的最关键环节,也在不断强化的过程中成为星巴克公司文化的一个重要成分,而另一个星巴克文化的成分,就是员工的薪酬福利措施。星巴克有一个特别的豆股计划,它从1991年(中国内地是1999年)开始为员工提供一定比例和份额的公司股票折价购买机会,即便你是兼职员工,在满足了最低工时要求的条件下也同样能够享受,此外还有为每周工作超过20小时的员工提供的卫生、扶助方案及伤残保险等额外福利措施……这些优于行业平均水平的员工激励政策也在全球范围内被看做是星巴克在职场上竞争力的重要表现。余华是星巴克(中国)伙伴资源副总裁,即通常公司里的人力资源,她透露,对于每一位新加入星巴克的员工,除了...
发布时间: 2017 - 07 - 14
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新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。本文分享了华为新员工入职180天的详细培训计划,值得借鉴。第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点:1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识;3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。5.直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。第2阶段:新人过渡,让他知道如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用...
发布时间: 2017 - 07 - 14
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拥有健康和快乐是我们每个人的梦想,当我们家人团聚,共享天伦的时候;有一位小女孩正遭受着严重烫伤的折磨,她正用微薄的力量与病痛抗争:      2016年2月4日,我司一名员工的女儿(2岁)晚上在厨房摔跤,手拉倒煮沸的汤锅,滚烫的汤水烫伤面颈、躯干等多处,全身15%深二度烫伤,送县医院后因烫伤太严重,第二天急转南昌大学第一附属医院,目前在烧伤科重症监护室接受监护治疗。      面对女儿的伤痛,面对高昂的医药费,这位家人的眼神充满无奈;当公司领导在得知此情况后,立即联系到该员工,了解实际情况,在得知后续的治疗时间至少要2个月左右,费用将在15万元以上,这对于一个农村家庭是很难承受的昂贵医疗费。     为此,公司领导第一时间给该员工带去问候,并立即建议该员工所在的部门主管在全厂范围内发动募捐活动,倡议让所有的东彩家人伸出友爱之手,用我们仁爱之心去帮助受伤的家庭走出困境,让受伤的小女孩早日康复!      在部门的倡议下,公司开展了为被烫伤的小朋友自愿募捐的活动,所有东彩家人都自发的伸出爱心之手,给予被烫伤的家庭一点财力支持,你10元,我20元,他100元...........      让人可喜的是,自愿募捐活动截止到3月1日,共收到募...
发布时间: 2017 - 07 - 13
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为了丰富员工业余文化生活,注重培养员工的企业凝聚力和团队精神,提升向心力,激发员工拼搏进取的企业精神,充满展示“东彩人”自信、阳光、充满朝气的精神风貌,增加各兄弟部门之间的友谊,2016年4月27-28日,东彩印刷包装有限公司在公司篮球场内举办了“东彩2016年第二届趣味运动会”,共8支代表队48名家人参加了此次趣味运动会。下午6点,东彩第二届趣味运动会正式开始,此次运动会共设“懒惰的自行车”、“趣味保龄球””抛绣球“等三个比赛项目。虽说下午的天气比较炎热,但家人们的比赛热情更加高涨,比赛中,队员们齐心协力,积极配合,整个比赛现场都沉浸在健康、快乐、欢笑的氛围中,更为夏日的厂区增添了一抹亮色。趣味运动会在”懒惰的自行车“的项目中拉开了战幕……“懒惰的自行车”即是自行车竟慢赛,要求参赛者在规定的赛道上行驶,以自行车最慢到达终点线的时间来衡量成绩,时间最长者将获得胜利;这可难为了我们的参赛队员,又要速度慢,还要保持身体的平衡,不能让自己掉下来,真有种有劲使不出的感觉。       “趣味保龄球”,以篮球充当保龄球,以矿泉水瓶充当障碍物,采用地滚球的方式,将矿泉水瓶砸倒;看似容易,确在8米的行进路程中大家赛的是“千姿百态”,逗得在场观众是乐翻了天。    “抛绣球”是此次活动中唯一两人合作...
发布时间: 2017 - 07 - 13
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面对变化迅速且难以预测的恶性竞争环境,印刷企业应该如何确保利润,顺利渡过寒冬?早在10年前,一些高瞻远瞩的印刷企业领导人就未雨绸缪,进行了积极探索。2006年,时任北京华联印刷有限公司董事总经理的张林桂先生,就将企业的管理主题定调为“精益管理”,并提出了“做好每一件小事,做好每一个细节”的口号,通过精益报价管理、精益大客户管理、精益质量管理、精益物流管理等10大举措,不仅为企业的精益化管理打下了良好的基础,更为企业创造了良好的效益。精益管理是一种以最大限度减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“精”即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);“益”即所有经营活动都要具有经济效益。在此,笔者将从宏观战略层面和微观操作层面,就印刷企业如何实施精益管理,谈谈自己的见解。宏观战略层面在宏观战略层面,印刷企业实施精细化管理,就是要建立一个基于价值利润链下的标准化、规范化、精细化、数据化的运营管控机制。1.塑造价值利润链在世界顶级经济学家郎咸平教授提出的“6+1”体系中,纯粹的制造业“1”是价值链中利润最低的一个环节,而作为产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和零售的“6”是价值链中利润相对较高的环节。传统印刷业作为典型的制造业,恶性低价竞争、产品同质化、人工成本与材料成本日益上涨等都越来越制约着行业的生存与发...
发布时间: 2017 - 07 - 13
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对品牌商来说,零售包装具有不可替代的营销推广作用,因为消费者做出购买决定之前,零售包装是消费者与品牌互动的最后一环。所以,零售包装正面(主展示面)展示内容和效果的设计,应该能聚合品牌宣传、营销推广以及产品广告三大功能。专业的包装设计师能使上述三大功能在包装上面面俱到地得以实现,甚至还能实现更多的功能。  Burt’sBee产品的特点是芬芳而又不失趣味,时髦而又不失俏皮。凭借易转化成其他形式的“güd正面”设计,Burt’sBees公司的品牌延伸不管在目前还是未来都走在了行业前沿,见图1。当然,对于包装正面的设计,行业内并没有明确的规定。但是遵循一些准则,无疑能够帮助品牌商通过包装的正面,更好地定义自己的品牌,使自己的商品在如今鱼龙混杂的零售货架上脱颖而出。准则1:为品牌定位  为品牌定位,就是要明确企业和其品牌的核心价值观。  进行品牌定位时,千万不可低估现如今消费者的理解能力,要针对产品反复询问可能遇到的难题,诸如:这是独特的价值定位吗?主要的产品优势是什么?是否能带来生活方式的优化?是否可帮助消费者获得便利性?  对一个新的品牌,或老品牌在做产品延伸时,包装设计师需始终铭记:吸引消费者的注意力才是最重要的目标。准则2:探索竞争环境  探索竞争环境的目的,是要在同类产品中使用差异化策略来实现品牌和产品的推广,赋予消费者选择这款产品的理由。  开始设计前,首先要了解这款产...
发布时间: 2017 - 07 - 13
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为增进公司员工之间的沟通,丰富员工的业余文化生活,提高员工的集体主义荣誉感,增强凝聚力、向心力,培育企业文化,促进广大员工的身心健康,并给篮球爱好者提供一个展示青春的舞台。公司特组织每年一届的篮球联赛活动!篮球联赛活动得到大家的踊跃报名,活动一开始参赛人数就被大家迅速报满!很快,2016年东彩篮球联赛在千呼万唤中于昨日下午在公司篮球场正式开幕,揭幕战首场比赛也在当天正式开赛!开幕仪式,很震撼,很温馨~~~有木有?有木有?有木有?.......正式比赛前,两队先进行热身!看我们的队员那标准的投篮姿势!比赛开场仪式,两队的先发五虎!正式开战!比赛前的跳球!都拉开,让我来,看我三步上篮!中,2分进账!比赛的激烈拼抢!犯规,送上罚球线!比赛在激情如火、活力四射的进行中,他们凭借巧妙的传球、华丽的转身、精彩的出手、完美的配合,赢得了场下观众们的阵阵喝彩。参赛队共同发扬了“友谊第一、比赛第二、”的精神,尽情的挥洒运动激情,上下一心,通力合作,绝妙的抄截,妙传,盖帽,跳投,跨下运球,远距投篮,给观众们带来了一场丰富精彩的视觉盛宴!2016年篮球联赛将在之后的四个月当中,如火如荼的进行!预祝我们的参赛队伍赛出水平,赛出风格!预祝他们取得良好的成绩!
发布时间: 2017 - 07 - 13
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为了丰富员工的业余文化生活,增强员工体质,展示员工青春活力,并给羽毛球爱好者提供一个展示青春的舞台,公司特举办——“激情七月,羽您共享”暨2016年东彩羽毛球赛事活动,本次比赛共设男子单打、女子单打、男女混合双打三项比赛。羽毛球比赛活动一开始就得到公司各部门职员的积极参与,大家纷纷踊跃报名参赛!共有来自公司各部门的三十多人报名参加。比赛采用三局两胜制,每局21分,可以说是实力和体力的双重对决。由于参赛人员众多,比赛将在七月的不同时间阶段进行,每次进行6-8场比赛!7月1日晚,东彩2016年羽毛球赛事在厚街羽腾羽毛球馆正式打响,当天比赛的为女单的一组,共8名选手进行激烈角逐!比赛开始前,参赛的美女们来个美美的合影! 东彩美女运动员,在球馆内,组成一道靓丽的风景线!比赛从一开始就直接进入了残酷的淘汰赛。每位参赛人员都面临着一场比赛就走下赛场的可能,竞争异常激烈。然而“八仙过海,各显神通”,大家纷纷拿出看家本领,一决高低,呼声此起彼伏,不曾断绝。比赛中,选手们都表现出顽强拼搏的竞技精神,同时也发挥了团队的协作意识。有的同事一出手就知具有专业水平。打球不仅快,而且准、狠。有的组与组之间恰好棋逢对手,不分上下。白色的球在空中飞来飞去,别有一番风景!大家打的酣畅淋漓,观看的同事则惊心动魄,为自己支持的一方捏了一把汗。全场比赛精彩纷呈,高潮迭起,扣人心弦,拉吊、扣杀、网前突击参赛选手们...
发布时间: 2017 - 07 - 12
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为进一步加强公司消防安全管理,普及消防安全知识,提高突发事件应变能力,东彩印刷包装有限公司经过前期的工作筹备,与2016年7月1日组织全体员工在公司举行了一场消防演习。  警报铃一响,所有人迅速且有序的向安全点集合所有人迅速且有序的向安全点集合大家都以奔跑的形式向安全点集合此次消防演习涉及4个方面的演练内容:初期火灾的扑救、控制、火场协调指挥;火场人员疏散引导和伤员救护演练;灭火器材现场灭火演练;火灾事故处理教育及演习总结。总务经理整理队形,并向大家分析最近发生在东莞的火灾,表述火灾的危害性及预防火灾的重要性!保安班长向大家详细讲解灭火器和消防水带的使用方法和步骤!消防演习现场,燃起的熊熊大火!保安大哥向大家展示如何使用灭火器实施灭火!员工现场操作灭火器!员工现场操作灭火器!员工现场操作灭火器!现场演示灭火!     通过这次消防演练,检验了消防预案的可行性,可操作性,熟悉了应急抢险流程,对应急指挥、协调和处置能力起到了有力的促进作用,整个演练活动达到了逾期目标。
发布时间: 2017 - 07 - 12
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