新闻中心

News
联系我们 0769-89260666
News 新闻详情

再见了!总监、总裁们,准备失业吧!

日期: 2017-07-14
浏览次数: 223

再见了!总监、总裁们,准备失业吧!

1997年之前,办理理论界是通用电气公司总裁兼CEO杰克·韦尔奇的全国,他崇尚“末位裁减制”。韦尔奇把团队浑家员按2/7/1的比例分为三个层次。最优的20%人士获得提升和提薪,70%的人给予培训和鼓动鼓励,让他们上升至最优良20%的人傍边,最差的10%员工走人,尽不把时间和精力耗在这10%的人身上,这3个层次始终都是保持动态,随时更换职员。

这就是1997年之前的办理理论主流,在那以后,乔布斯回回苹果,他说的两句话和做的一件事,影响了后来的各种思想、思潮和办理方法。乔布斯的两句话是“think different(分歧凡想”与“要么佳构、要么狗屎”,他做的那件事:将Mac变成了半透明状。今天我们讲各种互联网思想,用think different来诠释,概莫能外今天我们猜想人类的思想正在透明化,引子不过阿谁半透明的Mac今天引流潮流的企业如facebook、小米等在选才、用人的标准和方法上极速趋势二维化:要么佳构,要么狗屎,不精采必须走人。扎克伯格说:一名优良的工程师可以或许抵得上100个通俗工程师!

2013年中,传闻雷军给光景不好的凡客开了药方:往办理层,陈年也不叫总裁了,就叫首创人,公司内部今后也不放置什么副总、助理总裁了往KPI,让各事业部专心做好产品往贪婪,产品没需要做多。药方背后的逻辑大年夜家都懂:时代的贸易环境已发生了巨大年夜的改变。盯住典型用户的核心需求,死磕,实现杰出用户体验,然后借由互联网的传播,那些剩下的、所谓非典型用户也竟然迅速的被影响为典型用户,其过程宛如病毒传播,最后获得的成绩,使人炫目。

麦当劳本年公布其首席营运官(COOTim Fenton将在10月份退休,并公布不会再录用新的COO,完全打消了这个职位。《贸易周刊》的报导称,2012年只有38%的财富500强公司设有COO位置,而2000年这个比例是48%。往COO,往办理层,寻求扁平化……

无独占偶,海尔张瑞敏也屡屡提出“办理无鸿沟,企业无带领”。华为任正非呼唤号召让“一线呼喊炮火”,有的教员建议“干失落中层”,都在用分歧的说话讲同一件事情。

移动互联网时代的企业办理何往何从?

1、传统企业的组织架构中,中层的感化主假如上传下达:即向下级传达上级的指令并监视履行,同时向上级反馈来自下一级的信息,其次才是人才培养和企业文化传递。但这部分工作将伴随着信息手艺的发展和办理工具的遍及应用而逐步被代替。

2、传统企业组织架构象朝鲜人平易近军,兵种清楚,层级分明,根本作战单位以旅/团为主而创新公司组织架构象美军,由于信息手艺发达,根本作战单位超等扁平化,以特种军队(介于排和连的编制为主,纵不雅美军比来几年的行动,无论是抓萨达姆,还是刺杀本拉登,都是由五角大年夜楼直接批示特种军队完成的。

3、也就是说,基于互联网的创新公司老板本人必须要充当“五角大年夜楼”的角色,而中层应当从一个纯办理者变成特种军队的队长。传统贸易模式由于足够成熟,老板一个月真正重大年夜决定计划不会超越三次,但移动互联网时代的公司,由于改变快,现场办理和临机定夺的事宜太多,所以必须缩短决定计划半径,必须扁平化。

小米副总裁有句诛心的话:昔时我们误进邪路,都抓办理往了。绩效主义失效索尼已申请破产了,其常务副总说:绩效主义毁了索尼!因实行绩效主义,职工逐步失往工作热忱……公司为统计事迹,破钞了大年夜量的精力和时间,而在真实的工作上却敷衍了事,呈现了本末颠倒的偏向。至于小米“毁三不雅”的办理文化更是把“往办理化”做到了极致:没有KPI没有办理层,超等扁平化第三,没有组织架构,不开会。没有绩效办理,没有级别系统,没有“员工勾当”,没有“内部沟通”,没有“内部培训”,没有“企业文化”。

若是你说这是个例,那么在韩国Kakao Talk办公区中,一样的组织改变在进行,在Kakao这个具有500多名员工的公司中,自上而下只有CEO、部长(本能性能部分负责人或项目组组长、组员三个级别。在传统的韩国公司中若是一名工作多年的员工在提升部长后从头被降职为主任,凡是是一种变相解雇的行为,别的新员工在短时间内升职也是不被许可的,而在Kakao,员工们已习惯了这类本能性能变换,出格是手艺和产品部分,甚至没有固定的组织架构。凡是一个新的项目构成立时,过往的组长可能会由于一些手艺特点而从头充当组员的角色,而阿谁提出新产品理念的人则会被录用为组长,没人会对此有所芥蒂。所有的员工都用英文名字相互称号,比方大年夜家都直接称号首创人金范秀叫做Brian,别的即便是新员工,若是有好的建议和定见都可以直接向社长或是CEO表达,而在传统的韩国企业中这必须颠末层层报告请示才可以实现,跨级报告请示甚至会被视为企业的一条红线。

沿着这条不回路推演下往,贸易组织既然有可能三层化,那么也就有可能两层化,若是两层化,那么办理者必定被leader(带领者代替,若是办理者被代替,那么新生的带领者必须同时具有办理和履行的能力。而创业家,创新者需要做的仅仅是:让营业办理来驱带动工办理办理外部化“透明化”(让用户遍及参与游戏化办理(人人都是游戏的一分子。

好吧,这个时代你具有了更大年夜的能量和权力,你知道,打造一个伟大年夜的公司的,你只需要55个人就够了(WhatsApp的55人团队创作发明市值190亿美金的价值。

最后再免费送你一句话:营销很首要,贸易模式比营销首要,产品比贸易模式更首要,但牛B的顶尖人物才是最首要的!


News / 相关新闻 More
2014 - 01 - 02
9月20日,凤山县中亭乡东彩希望小学举行简单仪式,热烈庆祝新教学楼竣工,标志着广东东莞市东彩印刷包装有限公司援建的东彩希望小学教学楼投入使用。据了解,东莞市东彩印刷包装有限公司于2011年捐款40万元,援建凤山县中亭乡东彩希望小学教育楼。该教学楼建筑面积400平方米,于2011年6月动工兴建,共投资50万元。教学楼竣工庆典当日,东莞市东彩印刷包装有限公司总经理王畅行携员工代表等前来该校参加庆典,并给该校捐赠文具、体育用品、办公用品等价值近2万元的物品。据悉,新教学楼的竣工,基本缓解该校校舍不足的困难。 (周恩革 罗明稳 报道)
2012 - 04 - 16
且行且乐且思                                                                   ——...
2013 - 12 - 27
2012年元月14日,在这个辞旧迎新的喜庆日子里,东彩印刷包装有限公司以“喜庆爆竹送玉兔,吉祥梅花迎金龙”为主题的2011度年尾牙活动在公司内隆重举行。尾牙活动由四部分组成,第一部分为晚宴,第二部分为表彰年度优秀主管与员工,第三部分为文艺表演,第四部分为抽奖。东彩家人们欢聚一堂共同庆祝属于自己的第十四个尾牙。整个活动节目与抽奖项目丰富多彩,气氛热烈非凡,大家在欢声笑语中度过了一个难忘的夜晚。
2012 - 05 - 16
为了丰富员工业余生活,提升企业凝聚力,增进各兄弟部门之间的友谊,充分展示“东彩人”自信、阳光、充满朝气的精神风貌,公司于5月份举行了一年一度的篮球联赛。最终,营销/众彩队、行政/总办/财务队、资材/品管/制品/计划队三支队伍凭借高超的实力和稳定的发挥分别取得了本次比赛的冠、亚、季军。本次比赛虽然已经结束,却给我们留下了很多——在紧张、繁忙的工作之余给大家提供了一个放松的时光,让我们有更好的状况投入到明天的工作;通过跨部门组队和比赛增进了各部门人员之间的交流,拉近了心与心的距离……
微信公众号
手机二维码
全国统一服务热线 0769-8926 0666
Copyright ©2017 - 2018 东莞市东彩印刷包装有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 0769-89260666
6

二维码管理

展开